管理職向けの研修内容・カリキュラムを学ぶなら「株式会社ファニーブレイブ」

　これらの能力を全て持つことができれば、管理職としては理想的です。組織の状況と将来の方向性、あるべき姿を定義し、現在の管理職の能力を上記の項目で要素分解する。その後、現状とのギャップを分析し、改善プランを何年も継続的に続けていく。確かに理想的ではありますが、容易なことではありません。

　そこで、今回のプログラムでは、これらの能力を発揮する上で、身に着けるべき基礎となるベースの力を6つの視点に絞りました。伸び悩んでいる管理職は、この6つの視点が抜けがちですので、是非チェックしてして下さい。

①目的意識が低い

　「管理職の役割と責任は何か？」を考える前に、そもそも「なぜこの会社で働くのか？」を腹落ちしていないと、仕事に対するエネルギーが湧いてきません。ここで大切なことは、人生の目的（パーパス）と会社のパーパスの共通点を認識する必要があります。自分の人生の中で、この会社で働くことが、どのような価値があるのか？自分の人生の方向性と会社としての方向性がどうリンクしているのか？この前提を合わせずに、管理職としてのスキルやマインドを磨いても片手落ちになります。

　また仕事を進める上で、細かい所を詰めていくと、迷宮入りしてしまう部下の姿を見ることが往々にしてあります。その際、大切なのは「なぜこれをやっているのか？」、「このアクションの目的は何か？」と視点を1つ上げて、部下に問いかける必要があります。

　チームとしてパフォーマンスが上がらない理由に、管理職のエネルギーが下がっている、仕事の目的を見失っているケースが少なくありません。目的意識を常に持ち、いつでも原点に立ち返ることが、管理職には求められます。

②分離して考える力が弱い
　管理職の役割は何でしょうか？ひと言でいうと、チームの成果を出すことです。ではチームとしての成果とは何でしょうか？会社から求められる成果とは、目標を立て（会社から降りてくる場合も往々にある）、目標に到達する（上回る）ことになります。その際、基本となる考え方が、「As is / To be」です。理想の状態「To Be」にするために、現在の状態「As is」を適切に分析し、課題を特定する。その課題に対して、適切な行動を選択し、成果に繋げる。これがビジネスの基本であり、管理職はチームで現状と理想のギャップを埋めていく責任者となります。

　成果を出すための最初のステップは、As is である現状を適切に把握することです。現状を適切に把握するためには、事実確認が重要です。この事実確認を行う際に大切なのが、事実と解釈を分ける、つまり「分離する」という思考がとても必要となります。しかし、伸び悩む管理職は分離して考える力が弱く、事実確認が甘い為、問題解決、部下の評価や育成などに必要な現状分析からつまづくことになります。

③統合力が弱い

　あるべき姿、目標を設定したり、課題や行動を決めるためには、様々な情報の中から必要なものを選択したり、作り上げることが必要となります。現在の課題に合わせたアクションを決定する際に、必要なのが「統合する力」です。
　チームとして成果が出ない要因の一つに、分析した情報を適切に統合できず、課題の設定を間違うことです。また、適切に設定しても、ゴールに近づくアクションプランが作れないケースもあります。もちろんビジネスですから、設定した課題やアクションが間違ったものであることもあります。だからこそ、状況に応じて修正していく際に、適切に統合し、チームを動かす力が管理職には求められます。

④承認が不十分
　管理職はチームで成果を出すことが求められますので、メンバーを「動かす」ことが必要です。その際に必要なことは上司・部下間での信頼関係を構築することです。その土台となるのが「承認力」です。人間の欲求の中に承認欲求があります。人は承認されると満たされた気持ちになり、そのチームへの所属意識、会社へのエンゲージメントが高まると言われています。
　逆に信頼関係が崩れている場合は、往々にして適切に承認されていないケースが見受けられます。承認にはいくつかの種類がありますので、必要に応じて適切に使い分け、信頼関係の土台を作ることが管理職には求められます。

⑤信じ方が間違っている
　信頼関係が構築されただけでは、成果に繋がりません。成果を出すまで、トライ＆エラーを繰り返しながら行動し続ける必要があります。しかし、チームとしてやるべきことをスタートしても、往々にして障害が出てきます。その際に大切なことは、やり抜く力です。様々な困難があっても、最後まで行動しきること。その為にはチームの可能性を信じ、行動していくことが大切です。もちろん最悪のケースは常に想定し、リスク管理を常に求められるのが管理職です。
　しかし、メンバーやチームの可能性を信じ、行動する姿勢を示すことが大事です。チーム状態が良くない時は、往々にして、上司から信じてもらえてないと感じるケースがあります。何を信じて、何を疑って行動すべきか？チームとしてやり抜くために、信じる力と、信じ方がとても大切です。

⑥習慣化しきれていない
　チーム運営として大切なことは人に頼らず、システムとして対処するための仕組化が重要なポイントです。仕組化をすれば、成果がでるまでチームとしての行動が、継続がしやすくなります。いつ、誰が、何をするのか？仕組化＋継続をするための習慣化がパフォーマンスに影響します。
　期初に決めたチームとしてのアクションが、いつの間にか、続いていなかったというケースは少なくないのではないでしょうか。決めごとが徹底できていないチームは、チームとしての成長に限界があります。チームとしての成果は勿論、メンバー個々の継続的な成長を支援するための、習慣化をチームマネジメントに適切に組み込むことが、管理職に求められます。

〇 専門分野

・リーダーシップ開発：ミドルマネジメント/次世代リーダー育成

・コミュニケーションスキル：ビジネスコミュニケーション/プレゼンテーション/対人関係スキル ・チームビルディング：コラボレーションスキル/多様性とインクルージョン/組織文化の構築

・キャリア開発：キャリアプランニング/タレントマネジメント

・コーチング：パフォーマンスコーチング/メンター育成プログラム

〇 実績

・教育研修/セミナー実績：株式会社ネクシィーズ、ファイザー株式会社、ヴィアトリス製薬株式会社、アルジェニクスジャパン株式会社、シミックグループホールディングス、ノボノルディスクファーマ株式会社、サンクチュアリ出版社等、累計登壇回数200回以上、延べ10,000人以上にプログラムを提供

・コーチング実績：大企業幹部、経営者、管理職、Jクラブチームコーチ、起業家、仕業等、年間200セッション以上、延べ200人以上に提供

〇 保有資格

・DiSC認定講師

・SLⅡ認定講師

・一般財団法人 生涯学習開発財団 認定プロフェッショナルコーチ