新任管理職向け研修効果を最大化させるフォローアッププログラム

弊社では、伸び悩む管理職が見落としがちな視点を以下6つと考えています。

①目的意識が低い

人生と会社の方向性が言語化できていない。この会社で働く意義、管理職として成し遂げたいことが腑に落ちていない。

②分離して考える力が弱い

現状分析する上で大切なのが事実確認。事実と解釈を分離して捉えないと真の課題にたどり着けない。

③統合力が弱い

行動や選択肢は常に変わる。情報を適切に統合して提案しないと、戦略、アクションが適切に設定できない。

④承認が不十分

チーム運営の土台が信頼関係の構築であり、承認がベース。承認を疎かにしていると組織が崩壊する可能性もある。

⑤信じ方が間違っている

ビジネスで必要なやり抜く力。部下が信じてもらう感覚がないと、最後までやり抜くことが難しくなる。

⑥習慣化しきれていない

チームで成果を出すためには仕組化が必要。仕組化したものを習慣化することで安定した成長に繋がる。

弊社の研修では、以下の6つのテーマを1ヵ月毎に学び、実践で落とし込めたかをフォローアップします。

①目的を合わせる

なぜこの会社で働くのか？この意識がずれていると、自分もチームのエネルギー漏れが起こってします。自分の人生の目的を言語化し、会社の方向性との一致させることが大切です。

②事象を分離して捉える

問題解決をする際には大切なのは現状を正確に把握すること。その際、重要なポイントは事実と解釈の切り分けです。これにより事実ベースで仮説を立てるベースができるようになります。

③統合して提案する

ビジネスはいつも白黒はっきりした選択ができるとは限りません。中には折衷案としてお互いの妥協点を探るなど、柔軟に提案する必要がります。その際に必要な能力が統合する力。この能力を実践で活用することで、提案力が

向上します。

④メンバーを意識的に承認する

管理職はメンバーを「動かす」必要があります。その為には信頼関係の構築が必須です。ベースとなるのが承認力。いくつかの承認を適切に使い分け、信頼関係構築の土台ができるようになります。

⑤正しく信じる

チームとして成果を出すためには、適切に仕事を任せることです。その為にはメンバーのタスクに取り組む意欲を高めるために信じることが必要になります。適切に信じることが、チーム力アップに繋がります。

⑥習慣化する

安定してチームのパフォーマンスを上げるためには、チームの決めごとを継続させる必要があります。その為にはチームとしてのタスクを習慣化することが大切です。